近日，建投能源召開燃料專題會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼建投能源公司董事長米大斌，建投能源公司總經(jīng)理蔡樹文、黨委書記徐貴林、副總經(jīng)理劉紅，建投能源所屬發(fā)電公司主要領(lǐng)導(dǎo)，建投能源有關(guān)部門及建能公司相關(guān)人員參加會(huì)議，會(huì)議由建投能源公司副總經(jīng)理白志軍主持。
會(huì)議聽取了各發(fā)電公司及相關(guān)部門所作的上半年燃料工作情況報(bào)告，研討了今年煤炭市場的劇烈變化及后期煤炭市場未來走勢，并對上半年出現(xiàn)的煤價(jià)、庫存等重點(diǎn)問題進(jìn)行了分析，對下一步降煤價(jià)工作提出了的具體要求。會(huì)議還對相關(guān)單位的一些工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。
米大斌指出，建能燃料公司要發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，在燃料管理中起到平臺作用，要利用集團(tuán)優(yōu)勢，統(tǒng)籌長協(xié)煤計(jì)劃管理。在“三公”前提下，簡化陽光采購流程，提升市場煤的競爭優(yōu)勢。加快燃料管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化建設(shè)，減少人為干預(yù)，提高工作效率。積極探索對于新建電廠的代購模式，做到責(zé)權(quán)明晰，達(dá)到集約化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；各發(fā)電公司必須樹立生產(chǎn)為效益服務(wù)的理念，站在經(jīng)營的角度，提升摻燒低質(zhì)煤的能力，降低標(biāo)煤單價(jià)。各發(fā)電公司要加強(qiáng)入廠、入爐標(biāo)煤單價(jià)和熱值差的內(nèi)部管理；建投能源要成立燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對燃料工作的管理。加強(qiáng)對煤炭市場的定量分析和準(zhǔn)確研判，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過收購煤礦、創(chuàng)新研究新型采購模式等方式，盡可能開發(fā)并培育一批新的長協(xié)煤供應(yīng)商。
蔡樹文指出，一是各企業(yè)必須積極采取加大摻燒摻配比例、及時(shí)結(jié)算煤款等措施，有效降低標(biāo)煤單價(jià)。二是綜合標(biāo)煤單價(jià)低于區(qū)域內(nèi)平均水平，已納入到各單位2016年度重點(diǎn)工作考核責(zé)任書中。建投能源公司將嚴(yán)格對標(biāo)要求對標(biāo)煤單價(jià)、熱值差等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。
建投能源及所屬企業(yè)將按照本次會(huì)議的各項(xiàng)要求，全面提升燃料管理水平，千方百計(jì)降低標(biāo)煤單價(jià)，保證電煤供應(yīng)。