砥礪深耕? 篤行致遠
建投能源副總經(jīng)理、陽泉熱電黨支部書記、總經(jīng)理 郭強
11月8日,米大斌董事長在建投能源新建火電項目集中投產(chǎn)調(diào)研觀摩工作會上作了題為《聚焦主責(zé)主業(yè),以量變求質(zhì)變,奮力開創(chuàng)集團火電板塊高質(zhì)量發(fā)展新局面》的重要講話(以下簡稱《講話》),對建投能源高質(zhì)量發(fā)展進行了系統(tǒng)全面的分析總結(jié),明確指出了目前集團火電板塊存在的主要問題和解決辦法,有力提振了公司干部職工的信心,為今后的工作指明了方向。通過學(xué)習(xí),我對董事長講話精神有了更深的理解。
一是正確認識落實“雙碳”戰(zhàn)略,主動擁抱電力市場化改革,主動識變應(yīng)變求變,謀求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展契機?!吨v話》清晰闡明了火電和新能源在未來電力供應(yīng)體系中的定位和發(fā)展趨勢,面對新形勢帶來的新挑戰(zhàn),作為分管建投能源工程管理的負責(zé)人,我要秉持“從一開始就把事情做正確”管理思路,努力提高精細化管理水平,堅持綠色低碳戰(zhàn)略導(dǎo)向,提升資源配置效率,把有限的資源更多地投入到價值創(chuàng)造能力強、收益高、市場競爭力強的項目上。同時,加快推動煤電節(jié)能降碳改造、靈活性改造、供熱改造的技改升級行動,提高能源使用效率,促進存量資產(chǎn)的提質(zhì)增效。另外,作為發(fā)電企業(yè)的管理負責(zé)人,要主動適應(yīng)煤電向基礎(chǔ)保障性和系統(tǒng)調(diào)節(jié)性電源并重轉(zhuǎn)型的新形勢,積極調(diào)整煤電經(jīng)營發(fā)展模式,統(tǒng)籌煤電容量電價機制和“中長期+現(xiàn)貨”交易,依據(jù)企業(yè)自身發(fā)電成本動態(tài)調(diào)整中長期合約電量比例,力爭從現(xiàn)貨市場獲得更高收益。
二是貫徹“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的理念,堅持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提升存量資產(chǎn)優(yōu)化質(zhì)量。學(xué)習(xí)董事長的《講話》后,我深刻的認識到創(chuàng)新驅(qū)動工作的重要性,我要轉(zhuǎn)變以往的管理思路,積極把實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機結(jié)合起來,堅持把存量資產(chǎn)提質(zhì)增效作為服務(wù)大局重要的工作抓手,堅持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,樹牢“一切成本均可控”理念,以市場為導(dǎo)向、以效益為中心組織生產(chǎn)經(jīng)營,強化精益運營和精益管理,實現(xiàn)項目全生命周期成本最優(yōu)。下大力氣調(diào)整燃料結(jié)構(gòu),堅定以長協(xié)為核心的戰(zhàn)略定力,降低燃料成本。繼續(xù)加強設(shè)備治理和技術(shù)監(jiān)督,加強低負荷穩(wěn)燃研究,有效提高機組低負荷運行能力。進一步加強電量營銷工作,積極做好電力現(xiàn)貨交易,把握峰谷差異電價政策,努力多發(fā)尖峰電,努力提高綜合電價水平,增加公司收益。繼續(xù)深化全面對標管理,堅持以質(zhì)取勝,以量變積累實現(xiàn)質(zhì)變,爭創(chuàng)“全國一流,區(qū)域領(lǐng)先”,為建投能源高質(zhì)量發(fā)展盡綿薄之力。
三是精準把握集團戰(zhàn)略發(fā)展方向,堅定走“綜合能源供應(yīng)和服務(wù)商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。《講話》對建投能源今后的發(fā)展方向做了精準定位,作為集團布局省外的戰(zhàn)略性火電項目負責(zé)人,我將深挖區(qū)位優(yōu)勢潛力,以耦合民生和地方經(jīng)濟為主要方向,持續(xù)聚焦供熱、售電、綠電交易、工業(yè)固廢資源化利用項目的開發(fā),圍繞產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài),統(tǒng)籌供給側(cè)提供更高質(zhì)量、更豐富、更可靠的生產(chǎn)生活要素產(chǎn)品和服務(wù)來滿足、擴大、引導(dǎo)市場需求。堅持專業(yè)化道路,持續(xù)創(chuàng)造價值,為公司主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。